而我們不太愿意交出公司的控制權(quán)，一直都在找財(cái)務(wù)投資。

感謝關(guān)注我的人，再次跪求人艱不拆。你想想自己是什么品牌定位是什么?中老年品牌?潮牌?小清新?白領(lǐng)麗人?你明確過自己是做啥的了嗎?別灰心，如果還想吃這碗飯就只能不斷學(xué)習(xí)。

有些看客不懂什么叫貼牌，我順便跟大家科普一下貼牌的意思：市場上的知名品牌大多是沒有生產(chǎn)能力的，他們只能貼牌，一個(gè)服裝品牌會(huì)有西裝，棉襖，大衣，毛衫，襯衫，T裇，褲子，鞋，包，等等所有的創(chuàng)業(yè)者如果趕上互聯(lián)網(wǎng)直播浪潮的話，就把一個(gè)線下的商業(yè)模式思考透徹，然后搬到互聯(lián)網(wǎng)上就可以了，這件事情相對比較簡單，戰(zhàn)略定位也比較容易。 ·創(chuàng)新會(huì)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)一開始看用戶指標(biāo)，但我所有產(chǎn)品都是免費(fèi)的，用戶指標(biāo)是個(gè)虛榮指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)是一個(gè)滯后指標(biāo)。

你一開始的產(chǎn)品功能不完善，或者性價(jià)比不是那么好，只要你那個(gè)基本功能具備，依然會(huì)有客戶選擇你。創(chuàng)業(yè)小白，對于創(chuàng)業(yè)的理解是這樣的，他總是覺得自己有個(gè)創(chuàng)意能顛覆世界，一切都想好了，就差5000萬了。

·精益所以早期一定是先把產(chǎn)品做好，當(dāng)種子客戶得到驗(yàn)證，然后再擴(kuò)大規(guī)模，而且更重要的事，早期部分產(chǎn)品做得足夠好的話，一個(gè)很重要的指標(biāo)是轉(zhuǎn)介紹，如果用戶出現(xiàn)了轉(zhuǎn)介紹，那你不用花錢就能開始咕咚咕咚的增長。

·假設(shè)比如說有很多大企業(yè)每年年初要做一個(gè)大的財(cái)務(wù)預(yù)算，要做3到5年戰(zhàn)略規(guī)劃，這些都是長期的。如果沒有用戶在平臺上這一切自發(fā)的創(chuàng)作，無論是niconico還是niconico超會(huì)議都無法得以延續(xù)。

甚至目前還有一種現(xiàn)象：同樣的動(dòng)畫或者影視劇如果存在兩個(gè)視頻，那么用戶會(huì)更傾向于選擇彈幕多的那個(gè)——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。“niconico的用戶群一直偏向于20多歲的年輕人。

大家開始躲進(jìn)自己的房間里獨(dú)自上網(wǎng)，和世界連接的速度更快了，但人們也只是沉迷于自己熱衷的東西，不再愿意為不感興趣的事物多費(fèi)時(shí)間。作為官方生日的12月12日代表的是其中一個(gè)面向，niconico通過母公司Dwango的動(dòng)畫分享服務(wù)Smilevideo向用戶提供正版的視頻資源，從而聚集起了niconico最早的一批用戶。